品牌的迷思

12月 14, 2014

品牌的建立，最大的好處是？

消費者可以減少花在選擇商品的時間。

廠商可以減少行銷上的花費。

當市場上已經被既有的品牌建立起一定的秩序時，是否會缺乏後進者的競爭而逐漸失去該市場的活力呢？也許這過於杞人憂天，然而重新去思考市場的規模，就會發現小地方的品牌迷思比想像得更重。

之前讀過的一些關於企業行銷的案例中，以較近的日本來看，有趣的是日本當地的醬油味噌品牌之多，卻又能擁有一定的銷售量，尤其是在地的小型工廠，僅僅一地的小型醬油工廠，年營業額也能達到一億多日圓，產品輻射範圍涵蓋僅當地縣市。

而台灣的中小企業，年營業額多點的可以達到一億多新台幣，少點的幾百萬新台幣。可是就品牌的建立似乎只限制在少數較知名常聽見的企業名稱。

關乎企業實力與環境限制的迷思，造成台灣中小企業對於品牌的建立產生裹足不前與恐懼的心思。我想，沒有人會忽視品牌建立的好處，然而考慮到品牌建立的初始與過程，似乎就影響了企業的積極性。導致國內品牌的可見度相對較微弱，而國外的品牌屢見不鮮，諷刺的是許多的外國品牌仍是由台灣代工。頗有本末倒置之感，俗話說：遠來的和尚會念經。是否就是一種台灣既有的現象？

製作烘豆機的過程，建議不少，卻多是從進口品牌烘豆機來的經驗談，對於國內廠商製作的機器，多數人負評多過於好評，卻少有人反省自己的烘焙技術可否完整的操作機器。國內的烘豆機，大家的抱怨聲不斷，買的人仍是不少，卻又嚮往著進口的烘豆機，一概而論的用進口的品牌評論國內的烘豆機，卻未曾想過，國內製作烘豆機與進口的幾大品牌的年齡之差，拿對方少說五十年的生產經驗來比較國內品牌的稚嫩，在抱怨之餘可否給多點的建議呢？

光說燃燒器的不同，國家規範的不同，電熱瓦斯的不同，卻又往往不明其理的比較，這對於製作機器的人來說，是否又是一個望而生怯的難關。

仍得想想。無論消費者或是製作機器的人.......

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珈琲狂時代